Бизнес-модель, стратегия и цели компании

1 · Инфраструктурная компания B2B

• Обеспечивает полную инфраструктуру для управления командами разработки, автоматизирует и настраивает их процессы
• В идеале берёт на аутсорс роли CEO
• Обеспечивает процессы взаимодействия между командами (Шаринг экспертизы, процессов разработки, деловые взаимодействия, паблишинг и пр.)
• Обеспечивает механизмы инвестирования в проекты компаний, являющихся частью инфраструктуры
• Имеет отдельную команду разработки, обеспечивающую развитие и поддержку инфраструктуры
• Берёт процент от прибыли проектов, являющихся частью инфраструктуры

2 · Множество команд разработки B2C и/или B2B команды

• Управляют одним или несколькими проектами
• Разрабатывают и поддерживают продукты, решающие проблемы других компаний или клиентов (Игры, сервисы, b2b решения и т.д.)
• Являются частью инфраструктуры, участвуют в процессах взаимопомощи и шаринга экспертизы
• Внутренние продукты (Программные решения, процессы и пр. передают инфраструктурной компании)
• Получают решения других компаний от инфраструктурной компании

3 · Множество проектов B2B и/или B2C проекты

Одна команда разработки может иметь несколько проектов.

• Управляются командой разработки
• Имеют доступ к инфраструктуре
• Сотрудники компаний получают часть прибыли
• Часть прибыли реинвестируют в проект и компанию разработки
• Часть полученной прибыли обязаны реинвестировать в другие проекты компаний, являющихся частью инфраструктуры (Сотрудники получают часть прибыли от этих проектов пропорционально их вкладу)
• Ещё одну часть прибыли отдают инфраструктурной компании

Краткосрочные

• Пройти полный процесс производства проекта
• Выстроить процессы разработки и подготовить их для внедрения в другие проекты
• Подготовить разработанные фичи для внедрения в другие проекты
  • Сделать их модульными и переиспользуемыми, задокументировать их
• Выстроить производственную инфраструктуру, подготовить её для внедрения в другие проекты
• Выстроить организационную инфраструктуру

Среднесрочные

• Научиться паблишиться самостоятельно
• Научиться масштабировать проекты внутри одной команды
• Научиться одновременно поддерживать готовые проекты и создавать новые
• Выстроить процессы реинвестирования и шаринга готовых решений и экспертизы между проектами
• Научиться разрабатывать проекты в других жанрах
• Подготовить организационную (И производственную) инфраструктуру для внедрения в другие команды

Долгосрочные

• Научиться масштабировать команды
  • Несколько команд работают независимо друг от друга
• Научиться выстраивать взаимодействие и шарить экспертизу между командами
• Выстроить процесс производства организационных процессов и сервисов
  • B2B решения, в основном направленные на развитие внутренней инфраструктуры
• Научиться привлекать новые команды и масштабировать B2B бизнес