Культура компании

Главная Цель

Главной целью нашей компании является помочь людям самореализоваться.

Нельзя заставить человека самореализоваться, он должен делать это сам, но для возможности самореализации мы можем создать необходимые условия (Или помочь их достичь).

Вот некоторые из них:

• Понимание в чём ты хочешь/можешь самореализоваться
• Понимание что нужно сделать для того, чтобы самореализоваться
• Мотивация
• Эмоциональная поддержка
• Материальная поддержка
• Психологическая поддержка
• Обратная связь
• Отсутствие демотивирующих факторов, таких как:
  • Конфликты
  • Обесценивание работы
  • Подавление инициативы
  • Чувство несправедливости

Кооперация

Люди объединяются в группу чтобы вместе повысить общий уровень жизни.

Важно уметь кооперироваться, чтобы достигать целей, которые нельзя достичь в одиночку и которые приносят пользу каждому члену группы несоизмеримо большую, чем каждый член группы мог бы принести себе самостоятельно.

Не нужно стремиться выполнять как можно больше разной работы, это может навредить как человеку, так и компании.

Нужно уметь работать в команде и находить оптимальный способ распределения нагрузки.

Важно научиться мыслить не только в рамках одного человека или семьи, но в рамках всей организации и затем общества.

Люди

Важно понимать, что компания существует для человека, а не человек для компании.

Также важно уметь находить баланс между потребностями людей, общества и успехом компании:

• Если компания не успешна, она не имеет возможности помочь людям.
  • В самолётах на этот счёт существует хорошее правило: «Сначала надень маску на себя, потом на ребёнка»
• Если люди в компании несчастны, зачем нужна успешная компания?
• Если счастлива лишь небольшая группа лиц, то это несправедливо и неэффективно относительно общества (В мире существует множество людей, которые заслуживают иметь возможность чувствовать себя хорошо)
  • Это не значит, что мы должны вкладываться в благотворительные фонды, но мы можем влиять на мир с помощью результата нашей работы
  • Это не значит, что мы обязаны жертвовать своим благополучием, но мы можем выбирать направление дальнейшего развития, которое приносит благо и нам и обществу

Каждый член компании заслуживает иметь стабильную зарплату и рабочее место (Не опасаясь, что завтра он его потеряет), а также заслуживает пожинать плоды своего труда. Поэтому каждый сотрудник должен иметь revenue share с продукта пропорциональный вкладу человека в этот продукт.

Противоречия культуре

Важно понимать, что не все люди могут быть счастливы в виду своих психологических особенностей, не все люди получают удовольствие от работы и самореализации даже находясь в благоприятных условиях.

Таким людям наша компания может не подойти.

Для нормального существования компании, мы вынуждены порицать:

• Сознательные воровство, вымогательство, коррупцию и кумовство
  • Под кумовством понимается взятие на работу и/или продвижение по «карьерной лестнице» людей не в интересах компании
• Злонамеренную порчу активов компании или её сотрудников
• Сознательную ложь
• Конфликтность или отказ от процессов разрешения конфликтов
• Настойчивое завышение значимости себя относительно других членов компании
  • Например, требование: «Предоставьте мне условия лучше чем у всех остальных»
• Невыполнение взятых на себя обязанностей
• Уклонение от взятой на себя ответственности

Мы все собрались для того, чтобы скооперироваться и улучшить жизнь каждого участника в соответствии с его вкладом в общее дело, чтобы сделать нечто хорошее и повлиять на окружающий мир. А не для слепого извлечения собственной выгоды.

Доверие и контроль

Мы предпочитаем культуру доверия культуре контроля.

Изначально мы не можем знать человека, его ценности, намерения и пр.
Но нельзя относиться к человеку плохо, если он того не заслуживает.
Поэтому мы доверяем человеку до тех пор, пока не будет доказано обратного.

Системы контроля создают дополнительные операционные издержки и атмосферу недоверия в компании, подразумевая что каждый её сотрудник вор, лжец и редиска.
Имеет смысл стремиться минимизировать наличие систем контроля и стремиться доверять друг другу.

Если мы видим что человек грубо нарушает правила нахождения в компании (Например, занимается воровством), то он будет уволен и лишён всех привилегий.

Организация должна быть понятна и открыта людям.

Очень важно доверие между людьми.
И нужно понимать, что доверие это не когда ты имеешь возможность что-то скрыть, а когда ты можешь открыться.
Доверие поддерживается когда ты открываешь информацию человеку, когда ты что-то скрываешь — оно утрачивается.

Также важно понимать, что доверие не подразумевает вседозволенность.
Мы вынуждены сохранять некоторые ограничения, чтобы избегать риски нанесения вреда компании или её сотрудникам.

Развитие организации

Организация — это живой организм.
Каждый человек уникален, люди приходят и уходят, люди меняются.
Организация состоит из людей, она так же изменчива, подстраивается под нужды людей и под окружающую действительность.

Организация должна быть гибкой и развивающейся, она должна быть открыта экспериментам и иметь возможность перестраиваться в любой момент.

Несмотря на то, что каждый человек и его роль ценны, рано или поздно человек может измениться и поменять роль или уйти, т.о. его роль останется пустующей.

Необходимо избегать незаменимости человека на его роли, стараться предпринимать действия к автоматизации, воспитанию преемников, написанию инструкций, уменьшению зависимости организации от роли и конкретного человека (Особенно это относится к CEO и другим управляющим ролям).

Не стоит бояться, что вы окажитесь не нужны. Вы всегда будете иметь занятие по душе и сможете развивать свои собственные проекты в рамках организации (Особенно учитывая возможность горизонтального масштабирования организации) и за её пределами (Мы должны помогать и кооперироваться с другими организациями, если это соответствует нашей цели).

Каждый человек в организации должен иметь возможность знать как она работает от начала до конца, иметь возможность получать необходимый ему опыт.